Nâng cao hiệu suất làm việc

25

Nâng cao hiệu suất của nhân viên

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Hơn 75% nhân viên ra đi không phải vì công việc mà họ ra đi vì người quản lý, lãnh đạo? Bạn nghĩ sao với con số này?

Đối với mỗi doanh nghiệp việc nâng cao năng suất luôn là mục tiêu hàng đầu và họ không ngừng tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề đó. Tuy nhiên để nâng cao năng suất lao động, việc đầu tiên của một nhà quản lý là phải biết tạo động lực cho nhân viên để họ thôi không uể oải, chán nản với công việc hiện tại và đưa ra những phương pháp làm việc hiệu quả, giúp nhân viên sáng tạo, cống hiến cho doanh nghiệp. Từ đó, họ trở nên có trách nhiệm và biết phấn đấu vì mục tiêu chung của tổ chức. Vậy lợi ích của việc nâng cao, cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên là gì? Vì sao nó trở nên cấp bách đối với các tổ chức, doanh nghiệp? Người lãnh đạo, nhà quản lý có thể làm gì để tác động tích cực vào việc cải thiện hiệu quả lao động của nhân viên?

Khóa học “Bí quyết nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên” sẽ mang đến cho bạn những góc nhìn khác nhau, hiểu được mục tiêu, động cơ làm việc của đội ngũ nhân viên. Đồng thời, đưa ra các biện pháp rõ ràng, cụ thể đến mức “cầm tay chỉ việc”. Còn bạn, chỉ việc CHỌN PHƯƠNG PHÁP nào phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình và áp dụng vào thực tiễn.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
MODULE 1: NHÂN VIÊN LÀM VIỆC KÉM HIỆU QUẢ – HỌ LÀ AI?
Bài 1Chân dung của nhân viên làm việc kém hiệu quả
Bài 210 biểu hiện nhân viên làm việc kém hiệu quả (chia 2 phần)
Bài 36 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc
MODULE 2: HỆ THỐNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Bài 1Động cơ từ bên trong
Bài 2Công việc phù hợp
Bài 3Đảm bảo quyền lợi
Bài 4Lộ trình công danh
Bài 5Động cơ từ bên ngoài
Bài 6Mô tả công việc
Bài 7Quy trình, lưu trình
Bài 8Người lãnh đạo
Bài 9Môi trường làm việc
MODULE 3: ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN
Bài 15 nhu cầu của nhân viên
Bài 2Yếu tố Duy trì và Động viên
MODULE 4: VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Bài 1Vai trò của người lãnh đạo & tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc
Bài 2Động lực từ chính bản thân lãnh đạo
Bài 3Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc
MODULE 5: THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
Bài 1Phương pháp thực hiện theo kế hoạch
Bài 2Phương pháp ủy thác và phân quyền
Bài 3Phương pháp khích lệ, hỗ trợ, phản hồi và biểu dương hiệu quả
Bài 4Phương pháp sắp xếp lại nguồn nhân lực
Bài 5Phương pháp phát triển nhân viên
MODULE 6: SỨC MẠNH TẠO NÊN HIỆU SUẤT
Bài 1Sức mạnh của tính kỷ luật
Bài 2Sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp
Bài 3Sức mạnh của đội nhóm
Bài 4Bài Trắc nghiệm
Bài 5Tổng kết

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây